Капсульный бизнес

При управлении большими проектами выстраивается сложная иерархическая модель, процедура управления становится неповоротливой и часто неэффективной. Именно поэтому я предлагаю новую модель управления, а именно «Капсульный бизнес».

Что же представляет собой данная модель? Основная идея состоит в том, что проект разделяется на необходимое количество небольших самостоятельных подпроектов и площадку для их реализации. В результате структура управления выглядит следующим образом. Существует одна головная компания, которая создает площадку для развития определенных видов бизнеса. На данной площадке формируется необходимое количество небольших самостоятельных (капсульных) компаний, определенная доля в уставном капитале которых принадлежит головной компании (за предоставление площадки). Капсульные компании производят продукцию как в определенной направленности, заданной начальным проектом головной компании, так и любую другую, при ее экономической обоснованности. Главное, чтобы это не противоречило основной идеи проекта.

При использовании данной модели мы получаем исполнителей (сотрудников) и инвесторов в одном лице, в виде капсульных компаний. Это существенно упрощает организаторский процесс. Доход владельца капсульной компании зависит от эффективности ее работы и не имеет формального потолка. Получается, что он уже мотивирован, ему становится выгодно оптимизировать свой рабочий процесс (за бессмысленное сидение в офисе без работы ему уже никто не заплатит). А так как он сам вкладывал средства в создание своей компании, то маловероятно, что он просто все бросит и займется чем-то другим. В крайнем случае, он просто продаст компанию, и его функции будет выполнять кто-то другой. Если же все-таки по какой-то причине капсульная компания перестает существовать, то ее место просто займет другая.

В результате мы получаем саморегулирующуюся модель, которая самостоятельно подстраивается под изменения, как рынка, так и других внешних условий. Неэффективные компании не выживают, и их заменяют другие.

Так как создание капсульных компаний производится на базе подготовленной площадки, то их расходы снижаются, деятельность становится более эффективной, по отношению к обычным небольшим компаниям, следовательно, капсульные компании получают конкурентное преимущество.

Конечно, данную модель можно применить не везде, но если это возможно, то она становится прекрасной альтернативой классическим моделям со сложной иерархией.